SANTO DOMINGO
Noviembre 15 y 16, 2024
Horario: 9:00 AM hasta 5:00 PM
CENTRO MEDIA
SANTIAGO
Noviembre 22 y 23, 2024
Horario: 9:00 AM hasta 5:00 PM
EDIFICIO DE POSGRAGO PUCMM
SOBRE EL CURSO-TALLER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA & OPERATIVA para Empresas y Negocios
El Curso-Taller “Planeación Estratégica & Operativa para Empresas & Negocios” es un proceso de construcción de capacidades que se convierte en una capacitación obligada para los líderes y personal clave de las micro, pequeñas y medianas empresas que estén decididamente comprometidos con transformar sus negocios en empresas robustas, rentables y sostenibles en los próximos 5 años.
Muchos de los líderes altos, medios, gerentes y personal clave de las micro, pequeñas y medianas empresas creen que el éxito de sus negocios depende sólo de hacer lo que saben hacer, de la misma manera que lo han hecho siempre.
En este Curso-Taller usted comprenderá que, muy por el contrario, tener empresas fuertes, capaces de crecer continuamente, aumentar sus utilidades y permanecer en el tiempo, depende fundamentalmente de que los dueños, sus socios y sus equipos de trabajo acuerden invertir seriamente en el diseño, implementación, monitoreo y evaluación de planes estratégicos de negocios que guíen sus operaciones en el corto, mediano y largo plazo.
Anticiparse al futuro deseado es una función clave, y una de las más importantes decisiones que puede tomar el liderazgo ejecutivo y gerencial en una micro, pequeña o mediana empresa. Esto implica tener la convicción de que lo que hacen o dejan de hacer hoy, puede influir significativamente en los aspectos más relevantes de ese futuro deseado, así como facilitarlo, obstaculizarlo y hasta FRUSTRARLO, algo que ninguno queremos.
Con un Plan de Negocios como herramienta estratégica y operativa las micro, pequeñas y medianas empresas podrán aprovechar mejor sus fortalezas y capacidades internas, así como sobreponerse a las amenazas de su entorno externo para afrontar y superar los distintos retos que puede implicar el futuro que aspiran para ellas en el rubro, territorio o mercado en que se encuentren haciendo negocios.
Basado en una metodología dialógica y participativa, este Curso-Taller está estructurado para “lograr que los participantes comprendan la importancia de la planeación estratégica de negocios, su marco científico, proceso, componentes y metodología, al tiempo que adquieren los conocimientos para configurar el futuro deseado para sus empresas, y lo puedan plasmar en un plan de negocios de corto y largo plazos que les allane el camino para concretarlo de manera progresiva”.
Serán dos (2) días de formación y aprendizaje participativo de alto valor.
Contenido
Todos los participantes recibirán un robusto manual de trabajo con el que podrán internarse con los facilitadores en el proceso de fortalecimiento y construcción de capacidades. El manual está segmentado en módulos con los que se ha podido abarcar de manera completa y profunda los aspectos más importantes de la Planeación Estratégica de Negocios, adaptados para micro, pequeñas y medianas empresas.
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Con los contenidos del manual de trabajo se da una cobertura exhaustiva a todos los aspectos relacionados con el planeamiento de negocios a largo y corto plazos, incluyendo el diseño, la implementación, el monitoreo y seguimiento, la gestión de la información y la evaluación de resultados. La matriz a continuación presenta todo el contenido que será cubierto en el Curso-Taller:
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN UNA MIPYME
Los Valores Centrales
Los participantes aprenderán a identificar los principios que servirán de guía a sus operaciones, y a la manera que ejercen el liderazgo y toman las decisiones.
La Declaración de Misión
Los participantes aprenderán a plantear de forma más precisa la razón de existir de su empresa o negocio.
La Declaración de Visión
La Declaración de Estrategia
Los participantes aprenderán a identificar con precisión el rumbo que debe tomar su empresa o negocio para poder avanzar de forma sostenible hacia el futuro deseado.
POSICIONAMIENTO DE UNA MIPYME
Toda empresa o negocio debe estar cimentada y fortalecerse en los pilares que definen su sostenibilidad: Liderazgo, Talento Humano, Estructura Organizativa, Procesos, Sistemas, Cultura Organizacional y Relaciones de Trabajo.
El Análisis Situacional
El Análisis de Contextos
Los participantes aprenderán a utilizar técnicas para identificar las fortalezas, limitaciones, oportunidades y amenazas que tienen su empresa o negocio para aprovechar las potencialidades y hacerse menos vulnerables en su nicho.
Las Áreas de Posicionamiento
Los participantes aprenderán a identificar los distintos retos y desafíos que plantean tanto su contexto interno como externo para que su plan sea relevante a ambos contextos.
Los Objetivos de Largo Plazo
Los participantes aprenderán a plantear los cambios que deberá poner en marcha su empresa o negocio para poder avanzar de forma sistemática hacia el futuro deseado.
RELANZAMIENTO DE UNA MIPYME
Para el éxito continuo es fundamental que toda empresa o negocio elabore e implemente con eficacia un plan estratégico de negocios que le permita orientar continuamente sus operaciones hacia los resultados esperados.
La Investigación del Mercado
Los participantes conocerán la importancia de los estudios de mercado para levantar información clave que oriente sus planes hacia la necesidades del mercado y de los clientes.
El Análisis de la Competencia
Los participantes conocerán la importancia de conocer cómo se organizan y operan sus competidores para aplicar las mejoras necesarias que le permitirán superarlos.
El Análisis de Clientes y Consumidores
Los participantes conocerán que la importancia de que una empresa o negocio monitoree y se enfoque en las necesidades de los clientes para la construcción de relaciones comerciales que sean rentables y sostenibles.
Planteando la propuesta de valor
Los participantes aprenderán a plantear propuestas de valor que permitirán a sus empresas o negocios integrar a sus productos y servicios atributos diferenciadores que muevan a los clientes a preferirlos frente a sus competidores.
RENDIMIENTO DE UNA MIPYME
El futuro deseado para una empresa o negocio se construye día a día bajo la guía de un plan anual de operación. La ejecución sistemática de planes operativos es lo que generará el rendimiento necesario para la concreción de los objetivos de largo plazo.
Las Metas Anuales y sus Indicadores
Los Planes de Acción para el Logro de las Metas
Los participantes aprenderán cómo elaborar los planes de acción que harán posible la concreción de sus metas anuales.
El Presupuesto para un Año Operativo
Implementación, Seguimiento y Monitoreo
Los participantes aprenderán a elaborar un marco de monitoreo y seguimiento para ayudar a enfocar al equipo en los resultados esperados.
Facilitadores
SANTO DOMINGO
15 y 16 de NOVIEMBRE, 2024
Horario: 9:00 AM hasta 5:00 PM
CENTRO MEDIA
SANTIAGO
22 y 23 de NOVIEMBRE, 2024
Horario: 9:00 AM hasta 5:00 PM
EDIFICIO DE POSGRAGO PUCMM
INVERSIÓN
¿Quiere aumentar su ventaja competitiva, retener el talento humano y aumentar la reputación de su marca? Entonces invierta HOY en su capacitación propia y en la de su personal clave.
Inversión para Participar
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Incluye 2 almuerzos, 4 meriendas
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Certificado de participación
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Manual de trabajo y múltiples herramientas de apoyo
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Los grupos de tres (3) o más personas podrán beneficiarse de un descuento de un 10% por participante
CURSO-TALLER
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA & OPERATIVA para Empresas y Negocios